Ich begleite Eigentümer:innen, Nachfolger:innen und Führungsteams durch den gesamten Nachfolgeprozess – von der ersten Orientierung bis zur operativen Übergabe. Als externe Organisationsberaterin unterstütze ich dabei, Erwartungen transparent zu machen, Verantwortlichkeiten zu klären und tragfähige Entscheidungsprozesse zu gestalten.
Im Fokus stehen: klare Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen abgebender und übernehmender Generation, strukturierte Übergabe von Wissen, Beziehungen und Führungsverantwortung, Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden, Gestaltung eines stabilen Übergangs bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der Organisation.
So entsteht eine Nachfolgeregelung, die nicht nur formal geregelt ist, sondern im Unternehmensalltag wirksam wird – für Kontinuität, Orientierung und eine tragfähige Zukunft.