Self Leadership Programm
Worum geht’s?
Das Self Leadership Programm richtet sich an alle Mitarbeitenden, die nachhaltig ihre eigenen Stärken (noch) besser im Unternehmen einbringen möchten und, die ihre Resilienz stärken möchten.
Aufbau
Das Programm wird als mehr-modulige Online- oder Präsenz-Reihe – über einen Zeitraum von mindestens 6 Monaten – angeboten.
Nutzen
Leadership Basic Programm
Worum geht’s
Das Leadership Basic Programm gibt Menschen, die neu in der Führungsrolle sind eine gute Orientierung über die wichtigsten Skills, die eine moderne Führungskraft haben sollte.
Aufbau
Das Programm wird als mehr-modulige Online- oder Präsenz-Reihe – über einen Zeitraum von mindestens 6 Monaten – angeboten.
Nutzen
Agile Leadership Programm
Worum geht’s?
Das Agile Leadership Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von mindestens 9 Monaten und wurde konzipiert, um Führungskräfte auf die Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt vorzubereiten. Das Programm kombiniert theoretisches Wissen, praktische Übungen und persönliche Coaching-Sitzungen, um eine umfassende Entwicklung der Führungskompetenzen im agilen Kontext zu gewährleisten.
Aufbau
Das Agile Leadership Programm besteht in der Regel aus 8 Präsenz-Workshop-Tagen. Diese werden von regelmäßigen analog oder digital versendeten Lernnuggets begleitet. Diese sind als Impulse zu verstehen, die eine Auseinandersetzung mit dem jeweiligen Fokus-Thema (im Rahmen der Präsenzveranstaltung) im Vorfeld und im Nachgangermöglichen.
Zwischen den Präsenz-Tagen finden regelmäßige Online-Treffen statt, die den Kollegialen Austausch intensivieren.
Für individuelle Themen steht den Teilnehmenden jeweils ein Coaching-Stunden Kontingent 4 Stunden zu. Diese Coaching-Stunden können je nach Bedarf und Anliegen „abgerufen“ werden.
Nutzen
Das Agile Leadership-Programm …
Women Leadership Programm
Worum geht’s
Frauen übernehmen immer mehr leitende Funktionen in Unternehmen.
Und dennoch – Frauen sind oftmals in Organisationen noch eine Minderheit. Entsprechend fehlen weibliche Vorbilder und Kolleginnen auf gleicher Hierarchieebene. Frauen haben nicht wie Männer über Jahrzehnte, wenn nicht sogar über Jahrhunderte, Netzwerke etabliert.
Sie sind oftmals – auch 2024- mit stereotypen Rollenbildern konfrontiert. Deshalb braucht es einen Raum, in dem sich Frauen in Führungspositionen über ihre Themen austauschen und vor allem vernetzen können.
